Каждый из этих процессов можно автоматизировать своей программой, рассказывает команда "1С". А можно собрать их в одну систему, где любое изменение на одном участке сразу видно во всех остальных: поступило сырьё – отразилось в закупках, на складе и в производственном плане; закрылась продажа – обновились остатки и финансовый отчёт.

Многие компании по привычке решают задачи по отдельности: одна программа для склада, другая для зарплаты, третья для закупок. Каждая хорошо справляется со своей задачей, но между ними нет связи, общую картину предприятия приходится собирать руками, сверяя цифры из разных источников. В "1С Казахстан" подчеркивают: чем больше у компании процессов, тем больше становится таких разрывов и тем дороже каждый из них обходится.

Завод TELLI ONDIRIS. Фото: "1С Казахстан".

По информации разработчика, корпоративные решения 1С класса ERP соединяют эти процессы в одно целое: финансы, производство, склад, закупки и персонал работают в общем информационном пространстве. Любая операция сразу отражается во всех связанных процессах, и руководитель получает не отчёт по итогам месяца, а актуальную картину предприятия в любой момент. Это открывает пространство для автоматизации не одной задачи, а предприятия целиком от цеха до бухгалтерии.

Как сообщили в компании, именно такой подход уже используют крупные казахстанские предприятия. Об этом говорили участники конференции "Решения 1С для цифровизации бизнеса", прошедшей в Алматы 29-30 апреля. Один из докладов касался перехода от разрозненной отчётности к единой модели управления: компания устранила дублирующие подразделения, отвечавшие за одни и те же зоны, и перешла на чёткое разделение по дивизионам — у каждого свой бюджет и зона ответственности, без пересечений.

Конференция "Решения 1С для цифровизации бизнеса". Фото: "1С Казахстан".

Разработчики 1С представили продуктовую линейку для такого масштаба: "1С:ERP Управление предприятием 2", "1С:Документооборот КОРП", "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП", а также отраслевые решения для логистики, строительства и энергетики. Своим опытом перехода к единой системе также поделились Tranco Management Solutions, "ЭГРЭС-1" и "Радуга КГД".

В компании также акцентировали внимание, что автоматизация по частям решает отдельные задачи. ERP-решения 1С меняют масштаб: предприятие начинает работать как одно целое, от цеха до финансов, без сверки цифр вручную и без ожидания закрытия месяца.